事業内容
「会社の販促物の反応率をあげたい」
「不況でもお客様に選ばれる会社にしたい」
そう思ってこのサイトを見ているあなたへ。
弊社のコンサルでは
あなたの会社の強みは何か？
あなたの商品・サービスがお客様に選ばれる理由は何か？
に重点をおいて行います。
あなたの会社の強みをあえて作るのではなくもともと存在するあなたの会社の強みを再認識することが大切なんです。
その強みをお客様に分かりやすく伝える。
それだけであなたの会社の販促物の反応率に圧倒的な変化がでます。
そのためにはまず社長の意向、顧客の状況、業界の状況などのお話をじっくり聞かせてください。
年間を通じて共にその変化を体験できることを楽しみにしています。
| 費 用 | 年間契約 訪問回数月1回約5時間 ￥300,000～/月 |
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※交通費及び消費税別途必要
※下記表記サイクルに基づくコンサルタント
コンサルティングの流れ
＜現状把握・市場調査・情報収集＞
御社に出向し会社の現状確認と分析診断を行い、問題点を浮き彫りにします。経営者または担当者と打ち合わせのうえ、弊社の市場調査・情報収集を元に経営向上の案を考案します。
＜案件の整理・ブレインストーミング＞
リサーチにより得た情報を元に現状の問題点の改善策を経営陣へ提案します。また、経営向上の案が現状実行可能か？を経営陣との打合せにより明確にし「今、出来ること」をモットーに案件実行への準備にかかります。
＜現地立会い・アドバイス＞
時間を費やしてどれだけ素晴らしい案件をつくっても実行しなければ意味がありません。また、プロジェクトを実行するタイミングを間違えると反応率に大きく差が開いてしまいますので経営陣・営業責任者とのヒアリングを重ね、最適のタイミングで案件を実行します。
＜結果をもとにブレインストーミング＞
案件を実行することにより必ず結果が生まれます。想像以上の結果がでる場合もあれば、期待はずれの結果がでる可能性もあります。一番大事なのは実行することによって得た情報・ノウハウを再検証することです。「なぜ大成功したのか？」「なぜ反応率が悪かったのか？」などのブレインストーミングをすることにより御社の案件・販促物の完成度が高くなり、それが利益につながります。
「社員のモチベーションを上げたい」
えっ！マーケティングコンサルティングじゃないの？！
とお思いでしょうか？
実は僕は社員のモチベーションアップ、ポテンシャルアップも得意分野、一度僕に会ったことがある方には説明なくとも理解して頂けると思います。
仕事へのやる気、考え方は押しつけでは社員が潰れてしまいます。
社員一人一人が自発的に前向きになれる、そんなコンサルティングを行います。
考え方がポジティブに！
マイナス方向を向いている気持ちがプラス方向へ！
なんか出来る気がしてきた！！
前向きな社員と売上を構築していきたい方
ぜひ一度ご相談ください。
